产品PRD评审：

1. PRD评审邮件，评审是否通过，是否有补充点、待决议点，如果场景考虑不全或者主流程不通，评审不通过打回后重新提PRD。
2. PRD中细节描述要清楚，比如特殊场景的处理，产品容错处理，做到开发人员可以以PRD为准。PRD的细节缺失会造成开发人员的开发场景缺失，测试人员测试场景缺失，大概率的出现线上BUG。此点需要产品、研发、测试的共同努力，争取将BUG消灭在PRD评审阶段。避免出现如下场景：测试完成后准备上线时产品发现需求考虑不全，需重新讨论需求；提测后产品发现有场景遗漏需要补需求；这些场景均会造成测试资源、开发资源的浪费。
3. PRD评审通过后输出PRD评审报告。

研发人员提测：

1. 提测前执行测试人员提供的冒烟用例，保证100%通过。
2. 根据实际情况进行小组codereview 或者结对codereview，review通过后方提测。
3. 提测单上附属codereview通过截图、接口测试附属接口名称#方法#本地测试入参、涉及应用、应用代码地址、分支、修改点。

测试人员测试：

1. 在研发提测前准备好测试用例，其中涉及到主流程的标记为冒烟用例。
2. 与研发人员、产品经理、项目经理一起评审测试用例，并输出测试报告，后将测试用例提供至研发人员。
3. 研发人员提测后，测试人员进行冒烟，冒烟通过后继续执行其他测试用例，冒烟失败则打回提测单至研发人员。
4. 测试人员在测试环境执行完毕所有测试用例后，进行分支预发，分支预发测试完毕后主干预发，主干预发测试完成后输出业务方验收报告。
5. 业务方验收完成后，进行上线。上线后进行线上验证，输出测试报告。

完整流程中共有11种文档输出：

1. BRD（Business requirements document）
2. PRD（Product requirements document）
3. PRD评审报告
4. PDD（Product design document）
5. PDD评审报告
6. 测试用例 (Test Case )
7. 测试用例评审报告
8. 提测单
9. JIRA单
10. UAT验收报告
11. 需求测试报告